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注重质量提效益 创新管理促发展 ——刘世伟董事长在半年度管理会议上的讲话摘要
作者: 发布于:2017-9-1 10:50:38 点击量:

78日,永盈会股份公司在二楼会议室召开半年度管理会议,公司董事长刘世伟针对公司上半年以来的发展运营情况做出了细致分析,并提出了下半年发展的思路及要求。

刘董认为今年公司上半年发展运营情况良好,较去年同期业绩有了大幅度提升,取得了喜人的成绩,这都是我们每一位厂长和经理辛勤和汗水换来的,在此表示由衷的感谢。公司准备2018年申报IPO,朝着转板主板市场发起进军。这不仅是对我们公司的考验,更是对我们公司团队的考验,所以我们要以一个上市公司的姿态去管理,去做每一件事情。小到发货单的签收,大到整个公司的管理,一定要规范化制度化。我们今年年初制定了3000万利润的目标,必须要完成,因为只有完成了目标,我们公司才有资格申报IPO,为进军主板市场打下基础。

公司今年上半年经营产值有大幅度的提升,得益于你们每一位厂长经理在各自岗位上的默默付出。刘董指出在郑伟潮经理的管理之下,开化项目成为公司利润最大的增长点,项目的施工质量都得到了业主和质监站的认可,形式向好。在今后的施工过程中要抓好源头,抓好设计,抓好增收,同时也要抓好质量和进度,通过加强成本计算,准确计量,实现公司利润的最大化。公司的房建项目在质量、形象和进度上都得到了认可,做得很好,为公司进军房建项目打下了良好基础,通过对施工队伍和材料的合理控制,实现了亏损项目的扭亏为盈,也为公司创造了可观的经济效益。新建的永康梁板厂和温州苍南梁板厂,在陈永光和童文喜的管理下,合理规划场地建设,厂区形象十分优美,是我们公司形象的标杆,值得学习和推广,在今后的生产过程中要继续保持,同时要抓好工程进度,保障项目工程的梁板及时竣工。郑岗山厂在罗贤江的管理之下,利润大幅度增长,下半年要继续保持这样的干劲,朝年初制定的目标全力奋进。温州厂在刘化鹏经理的努力之下,成功扭亏为盈,发挥个人能力,妥善处理好与国有大企业之间的关系,做了大量工作,协商处理好梁板浇筑业务合同的调差,为公司创造了效益,挽回了损失。抚州厂和吉安厂在业务方面要加强合作,实现互利互赢,提升梁板的产量及单价。桐城厂在李志峰的带领下,梁板质量和外观有较大提升,内部管理井井有条,下一步要抓好梁板的产量,提升效益。你我他网络公司在发展方向和产品定位上要准确,网络商机稍纵即逝,要有紧迫感。

针对下半年公司发展,刘董提出了三点要求:一是要抓好安全生产,促进企业发展。抓好安全不仅是要保证自身的安全,同时也要保障工人的安全。一定要落实好各项安全措施,保障生产的有序进行。具体措施:一是组织第三方机构来公司和厂区开展安全培训,提升全员安全意识;二是各项目部和梁厂抓好细节,按规范做事,按规程操作;三是每天召开班前会议,宣贯安全意识,强化安全意识;四是合理控制工人入厂年龄,降低劳动风险。二要狠抓业务,保障企业持续发展。业务是企业发展的基础,只有有了充足的业务保障,公司才能够持续健康发展,各厂长和经理一定要发挥各自的潜能和人脉,争取拿下更多的业务。三要抓好产品质量,提升永盈会品牌。生产以质量为重,在生产过程中注重各项细节,养成良好的操作习惯,在保证质量的前提之下,抓好生产进度。

最后,刘董提出公司为了实现上市的目标,更加合理规范的管理好企业,促进企业健康发展,将改革企业内部管理制度,将管理分模块管理,分别设立业务总经理、梁板总经理、工程总经理。通过细化管理,实现企业快速扩张,提升企业产值和效益。




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